為積極響應(yīng)“加強(qiáng)全面質(zhì)量管理 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”的全國“質(zhì)量月”活動號召，全面提升全員質(zhì)量意識與專業(yè)技能。華通機(jī)電股份電氣制造部以“質(zhì)量凝聚正能量，品質(zhì)放飛新夢想”為主題，舉辦了“質(zhì)量月”系列活動，成效凸顯。

        一是強(qiáng)化宣傳動員，營造濃厚氛圍。通過召開動員大會、懸掛宣傳橫幅、開展質(zhì)量主題班會等多種形式，向全員傳達(dá)“質(zhì)量月”活動的目標(biāo)與意義，營造了“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的濃厚氛圍。

        二是強(qiáng)化知識競賽，豐富全員質(zhì)量知識。各車間積極組隊(duì)參加質(zhì)量知識競賽，競賽內(nèi)容涵蓋質(zhì)量管理體系、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量法規(guī)等核心知識，競賽是“筆試+搶答”的形式。競賽現(xiàn)場氛圍緊張激烈，有效檢驗(yàn)了員工對質(zhì)量理論知識的掌握程度，同時(shí)也激發(fā)了員工學(xué)習(xí)質(zhì)量知識的積極性，豐富了全員質(zhì)量理論知識。

        三是強(qiáng)化崗位比武，提升技能水平。聚焦生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位，圍繞操作規(guī)范性、產(chǎn)品合格率、效率提升等維度開展技能比拼。參賽員工嚴(yán)格遵循工藝要求，展現(xiàn)了扎實(shí)的實(shí)操能力與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。比武不僅比出“崗位技術(shù)能手”，而且通過比武形成了“比學(xué)趕超”的良性競爭氛圍，推動實(shí)操技能標(biāo)準(zhǔn)化落地。

        四是強(qiáng)化工藝培訓(xùn)，嚴(yán)格質(zhì)量把控。針對新工藝流程、質(zhì)量控制難點(diǎn)等內(nèi)容，組織技術(shù)骨干，開展專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)采用“理論講解+現(xiàn)場演示”的模式，覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等多環(huán)節(jié)，累計(jì)培訓(xùn)超100人次，切實(shí)提升了員工的專業(yè)技術(shù)水平與質(zhì)量把控能力。

        五是強(qiáng)化質(zhì)量案例分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。積極收集公司內(nèi)外典型質(zhì)量案例，組織開展專題研討。通過“案例復(fù)盤—問題溯源—對策制定”的流程，引導(dǎo)員工從實(shí)際案例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了“預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量管控思維。

       六是強(qiáng)化建議征集，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量改進(jìn)。面向全員發(fā)起質(zhì)量改進(jìn)建議征集，鼓勵(lì)員工從崗位實(shí)際出發(fā)，提出關(guān)于流程優(yōu)化、技術(shù)革新、管理提升等方面的意見，真正實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)。

       電氣制造部負(fù)責(zé)人說：“質(zhì)量月”活動不僅豐富了質(zhì)量文化建設(shè)載體，而且切實(shí)解決了一批實(shí)際工作中的質(zhì)量問題。并將以此次活動為契機(jī)，把“質(zhì)量月”中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐成果轉(zhuǎn)化為常態(tài)化工作機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管控體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。（徐剛、張躍）